党的二十大胜利召开之后，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的步伐更加坚毅，信心更加坚定，能力更加强大。

　　国家从战略全局出发，更好统筹发展和安全，推动经济运行整体好转，极大增强了中国民航业提振士气、恢复市场、奋力开拓、更上层楼的信心。面对新征程发展机遇，广东省机场管理集团有限公司（简称“广东机场集团”）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“建成国际一流的广东机场”使命任务，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极主动融入国家重大发展战略，服务新发展格局，全面系统地提出“1236”战略框架体系，明晰高质量发展的方向、路径与方法论，乘势而上推动集团公司高质量发展，为五年再造一个新集团打下坚实基础、作出更大贡献，在中国式现代化广东新实践中展现机场担当，贡献机场力量。

　　“1236”战略体系中，“高质量发展”是主题主线，“双一流”是战略目标，“三大动力”是主要源泉，“六大战略”是具体抓手，共同构筑广东机场集团当前和今后一段时期高质量发展的四梁八柱，支撑“双一流建设”的宏伟大厦。

　　“1”围绕一条主线：高质量发展。广东机场集团找准方向、主线，始终把推动和实现高质量发展作为引领、衡量集团各方面工作的根本遵循，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动实现质的有效提升和量的合理增长，持续提升经营管理水平，提高核心竞争力、增强核心功能。

　　“2”锚定“双一流”目标：建设世界一流企业和世界一流机场。建设世界一流企业是党中央赋予企业特别是国有企业的重大责任和使命，建设世界一流机场是省委赋予广东机场集团“建成国际一流机场”的重大任务和要求，实现“双一流”目标，是广东机场集团高质量发展的核心要义。

　　“3”激活三大动力：改革、创新、开放。广东机场集团坚持吃改革饭、走开放路、打创新牌，激活改革动力，再造体制机制新优势；激活创新动力，再造盈利模式新优势；激活开放动力，再造合作共赢新优势。

　　“6”实施六大战略：第一枢纽、数字化领先、成本领先、港产城融合发展、国际化、人才高地战略等六大战略举措，是广东机场集团在实践探索中发展而成的，是管全局、管方向、管长远的，必须持续推动并不断深化。第一枢纽战略，就是要继续保持中国第一枢纽的领先优势，加快向亚洲第一、世界第一枢纽迈进。数字化领先战略，就是要聚焦“上云、用数、赋智”三大中心任务，把所有信息系统上云，加快实现业务数字化，实现智能化决策。成本领先战略，就是要牢固树立“一切成本皆可降”理念，持续增强降本创效的看家本领，为未来一个时期广东机场集团高质量发展奠定坚实基础。港产城融合发展战略，就是要深入实施“大产业、大平台、大项目”行动，构建现代化空港产业体系，促进航空“客货量”变为“现金流”，推动“城市的机场”向“机场的城市”转型。国际化战略，就是要拓展国际网络，加强国际合作，引领国际化标准，引进国际人才，适时推动国际投资和管理输出。人才高地战略，就是要加大力度引进良将贤才，培养管理英才、科创高才、技能大才和行业达人，加快构筑行业人才高地，锻造竞争优势。

在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在民航局、广东省委省政府和广州市委市政府的带领下，广东机场集团将始终以“日夜兼程、风雨无阻、千方百计、争分夺秒”的奋斗姿态，走好“转型之路”、激活“发展之力”、应对“时代之变”，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶，全力推进粤港澳大湾区世界级机场群建设，主动服务和参与探索中国式现代化的民航实践、广东实践、广州实践，为推进中国式现代化、实现中华民族伟大复兴作出民航贡献，为广东在新征程中走在全国前列、创造新的辉煌作出更大贡献。